Comment capitaliser les intérêts sur les projets de construction
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Chaque fois qu`une entreprise effectue un achat, il doit décider de capitaliser la dépense. En général, une entreprise doit capitaliser les achats si elle attend l`élément à durer plus d`un an, mais il a une certaine marge de manœuvre dans la détermination de sa politique de capitalisation. Capitalisant plus de coûts d`avoirs accrus et un revenu net plus élevé pour les états financiers de l`exercice en cours.
Au cœur de la question de la capitalisation est de savoir si le coût représente une dépense ou un atout. Alors que les premiers devraient être passés en charges immédiatement, ce dernier devrait être capitalisés et amortis sur la durée de vie de l`actif. Le Financial Accounting Standards Board explique que les dépenses "épuiser" actifs pour produire des biens ou des services. Par exemple, si vous payez vos vendeurs une commission de vendre un widget, qui est une dépense. En revanche, un actif est un élément qui fournit un avantage futur et va durer un an ou plus. Par exemple, la machine que vous utilisez pour faire le widget avec une durée de vie utile de 10 ans est un atout.
directives comptables financière donne aux utilisateurs une idée conceptuelle du moment de capitaliser, mais il ne parle pas de l`aspect pratique et des chiffres concrets. Techniquement, une imprimante 100 $ va durer plus d`un an, mais il est peu pratique pour une grande entreprise de capitaliser tant de petits objets. Pour cette raison, de nombreuses entreprises établies une politique visant à ne capitaliser actif au-dessus d`un certain seuil de dollar. Par exemple, une entreprise pourrait avoir une politique à la dépense tout achat de moins de 500 $.
La décision de charges ou de capitaliser a un effet significatif sur les états financiers. Si un coût est prise en charge, le montant total est inscrit comme une dépense sur le compte de résultat tout de suite, ce qui réduit le revenu net. En revanche, un coût capitalisé augmente actifs. Elle est prise en charge à un rythme beaucoup plus lent, souvent plus de 10 ou 20 ans. Le bénéfice net et les actifs sont des chiffres souvent utilisés dans les ratios financiers et analysés par les investisseurs et les débiteurs. Pour cette raison, les gestionnaires ont intérêt à capitaliser les dépenses.
En ce qui concerne les impôts, les gestionnaires ont un ensemble opposé de mesures incitatives. Au lieu de montrer le résultat net élevé et actifs, les gestionnaires peuvent vouloir plus de dépenses dans le but de payer moins d`impôts. Heureusement, le revenu des services internes coupe entreprises des pauses quand il vient à l`actif immobilisé. Les entreprises sont autorisées à se déprécier des actifs à un rythme accéléré afin qu`ils puissent se rendre compte des déductions fiscales plus rapidement. En outre, l`article 179 permet aux entreprises de charges jusqu`à 500 000 $ l`année les actifs sont achetés.
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