Projets d`amélioration de la qualité de la salle d`opération

Une importante premier projet OU amélioration est la création d`un comité - plus ou moins un comité permanent - qui se penchera sur tous les aspects de la politique OU.

OU infirmière Sharon Hohler a mis sur pied une équipe à son hôpital dans le Missouri composé d`un chirurgien, deux spécialistes anesthésie et de huit ou le personnel des personnes, y compris les infirmières, à regarder les zones où la qualité peut être améliorée. Lorsque les projets d`amélioration de la qualité sont considérés, cette diversité du personnel regardent les problèmes de tous les angles possibles en raison de leurs origines et de préoccupations différentes. La première question importante qui traite Hohler est le calendrier des opérations, ou la quantité nécessaire de temps nécessaire pour les deux chirurgies mineures et majeures. Dans son cas, il y avait une heure prévue de 20 minutes pour les chirurgies majeures et 16 minutes pour les chirurgies mineures (toutes choses égales), ne comprenant pas de préparation ou de l`administration de l`anesthésie.

Un autre projet important est le contrôle de l`inventaire. Ce processus traite à la fois avec le contrôle des coûts et le maintien d`un établissement chirurgical de qualité. Hohler recommande de faire que tous les équipements provient du même fabricant et que tout le matériel est standardisé. En utilisant une seule coupes du fabricant coûte pour le transport et assure que toutes les pièces d`équipement vont travailler ensemble et être interchangeables si nécessaire. En outre, des feuilles d`inventaire réguliers doivent être remplis afin OU le personnel sait exactement ce qui est disponible et en quelles quantités. Les demandes d`équipement au cours des procédures déchets temps et d`argent. Une comptabilité normalisée de l`inventaire est un projet de qualité important qui serait en cours dans un OU.

Hohler soutient que son plus grand succès est dans le développement de "feuilles de planification», qui fonctionnent comme suit: Les horaires de médecin une chirurgie. L`hôpital envoie ensuite deux feuilles identiques par fax - en premier lieu, à l`OR lui-même, donnant une liste des fournitures nécessaires et énumérant toute circumstances- médicale spéciale et, deuxièmement, le service de chirurgie de l`hôpital, en énumérant la même chose. Cette approche rationalisée à la programmation a diminué mix-ups dans le OU, une efficacité accrue et élevé le niveau de préparation dans le OU. Ces fiches ont été créées avec un format "remplir le vide" pour la facilité d`utilisation et leur mise en œuvre ont permis à l`OR et les services de chirurgie pour être pleinement préparés pour le travail de la journée.