Les avantages des indicateurs clés de performance dans la construction

KPI gestionnaires d`aide pour trouver les points faibles dans leurs opérations qui peuvent être améliorées, conduisant à réduire les délais d`achèvement de construction et moins d`incidents de sécurité des employés. Parce que les entreprises peuvent seuls les clients de factures à des moments précis au cours du processus de construction, raccourcir les délais de construction de leur permettre de récupérer leur argent plus rapidement. Les entreprises peuvent également soumissionner sur des projets en même temps, en leur donnant l`occasion d`avoir plus de projets de construction dans le pipeline, l`augmentation de la rentabilité future.

Mesurer le nombre d`incidents de sécurité sur chaque site d`emploi est également important, puisque les violations de la sécurité des employés ralentissent le progrès de la construction sur le chantier. Les entreprises peuvent aussi gagner des récompenses financières en ayant un dossier de sécurité des employés fort.

Constructions entreprises qui utilisent les KPI dans leurs opérations ont généralement des opérations plus flexibles que leurs concurrents. Directeurs de la construction conservent des informations sur le délai nécessaire pour commander des fournitures, embaucher des travailleurs supplémentaires et le temps qu`il faut pour terminer certains gestionnaire de construction projets- utiliser cette information lors de la gestion de projets multiples et déplacer de l`équipement entre les chantiers de construction. Les entreprises doivent également prévoir des pénuries ou des erreurs dans le processus de construction. Les mesures de KPI peuvent être utilisés pour recueillir des informations sur les fournisseurs et les fournisseurs, donnant aux gestionnaires la possibilité d`avoir un plan de sauvegarde si le fournisseur d`origine ne peut pas remplir les commandes de matériaux dans le temps pour le démarrage de la construction.

Une fois les projets de construction sont terminés, les entreprises vérifient habituellement le projet afin de déterminer la façon dont ils ont réussi le processus de construction et de budget prédéterminé. Ce processus de vérification permet aux gestionnaires et comptables du projet afin de déterminer où les possibilités d`épargne existent dans leurs opérations de construction. Comprendre l`argent dépensé sur des projets antérieurs aide les gestionnaires à soumissionner pour de nouvelles possibilités de construction par correctement la comptabilité pour tous les matériaux et les coûts de main-d`œuvre.

Les gestionnaires peuvent également utiliser le processus de vérification pour trouver des dépassements de coûts et les dépenses inutiles par des contremaîtres de construction. Les dépenses accidentelles sur les projets de construction peut rapidement ajouté, indiquant les coûts non prévus dans le processus budgétaire.