Comment former un conseil consultatif

Préparer un plan stratégique, si vous ne possédez pas déjà un, qui définit le sens et les objectifs de votre entreprise ou organisation. Peu importe si vous êtes un but non lucratif ou une entreprise à but lucratif, assurez-vous qu`il reste fidèle à votre mission. Sauf si vous savez ce que vous voulez accomplir, l`assemblage d`un conseil consultatif pour vous aider est inutile. Mais l`ajout peut donner à votre entreprise un avantage concurrentiel.

Comparez les objectifs de votre plan stratégique à la liste de vos dirigeants, le personnel et le conseil exécutif. Maintenant que vous avez un plan, faire l`inventaire des talents que vous avez déjà. Liste chaque personne avec la profondeur de l`expérience et de quelle compétence ou domaine d`expertise représentent chacun.

Rechercher des lacunes dans les compétences et les talents sur votre liste qui doivent être remplis. Il vous manque quelqu`un avec une expertise juridique? Avez-vous un comptable mais pas un directeur financier? Y at-il une seule personne ayant des diplômes de votre terrain dans la société, mais pour devenir le leader de l`industrie, vous avez besoin de plus de profondeur? Les lacunes représentent des nominations potentielles du conseil consultatif.

Identifier les candidats à la fois des compétences critiques et de collecte de fonds potentiels si vous êtes un but non lucratif. Alors que pour but lucratif peuvent obtenir un avantage concurrentiel à ongles et des planches, sans but lucratif doivent équilibrer compétences et l`expertise dans le domaine avec la capacité des candidats à générer des dons.

Assembler une liste de candidats potentiels du conseil consultatif: demandez à votre personnel, votre banker- utiliser votre réseau, ceux dont les opinions que vous respectez, pour leurs suggestions. Ne vous inquiétez pas sur les noms avec lesquels vous n`êtes pas les meilleurs candidats familiarité pour votre conseil consultatif peuvent être des gens que vous ne connaissez pas encore. Cibler ceux qui ont une solide réputation dans leur domaine, connu pour l`intégrité, l`honnêteté et l`énergie à participer et à contribuer à faire bouger les choses.

Passez en revue votre liste de candidats potentiels, en comparant leurs domaines d`expertise à votre inventaire des talents. Votre but est un ensemble complémentaire de compétences. Assurez-vous qu`il ya plus d`un candidat pour chaque domaine de compétence, pour déplacer votre organisation au niveau suivant. Prioriser l`ordre dans lequel les candidats seront sollicités pour maintenir le mélange complémentaire.

Développer un conseil consultatif description de poste qui décrit le terme et du conseil des responsabilités du conseil d`administration.

Suivre qui a recommandé à chaque membre potentiel du conseil consultatif et de voir si un lien personnel peut fournir une introduction. Si possible, trouver un moyen de se connecter via une connexion mutuelle d`entreprise ou d`un événement.

Préparer une lettre officielle avec une date de réponse finie, invitant la perspective à un terme de votre conseil consultatif. Scène vos invitations afin que vous obtenez juste le nombre de membres du conseil d`administration dont vous avez besoin, réparties sur les lacunes dont vous avez besoin rempli.

Planifier une orientation du conseil consultatif pour leur présenter votre entreprise, vos attentes et l`autre, suivi d`un calendrier de réunions régulières adaptées aux besoins de votre organisation.