Tutoriel pour la méthodologie scrum

Diviser le projet en petits composants réalisables et la liste dans l`ordre. Par exemple, l`écran principal du logiciel serait le premier composant. La caractéristique la plus importante serait le prochain, les caractéristiques secondaires durent ensuite et optionnelles.

Commandez ces composants dans "sprints." Un sprint dure à peu près entre deux semaines et un mois. Diviser les composantes du projet en "sprints" vous croyez que votre équipe peut accomplir dans la période donnée.

fournir une "salle de mêlée." Une salle de mêlée idéal a une grande table de réunion dans le centre, ainsi que des bureaux avec des ordinateurs autour du périmètre. Un projecteur relié à un ordinateur qui diffuse sur une paroi est également utile.

Assemblez votre équipe Scrum. Rassembler les gens avec l`expertise que vous avez besoin et tenir une première réunion pour expliquer comment la méthodologie Scrum fonctionne.

Commencer à travailler sur le premier "sprint." Donnez aux membres de votre équipe leurs missions et les laisser travailler.

Tenir une réunion de mêlée chaque matin. Au cours de la réunion, rendez-vous autour de la salle et ont les membres de l`équipe se dilatent sur trois points: ce qu`ils ont fait hier, ce qu`ils font aujourd`hui et quels sont les défis qu`ils ont ou ont eu. Passez quelques minutes aidant chaque travail de membre de l`équipe à travers ses questions individuelles. Rejeter la réunion du groupe.

Travailler dans la chambre avec votre équipe. Permettre aux membres de l`équipe de travailler de manière autonome sur leurs sections du projet. Si une personne a un problème ou une question, l`inviter à faire appel à des membres de l`équipe pour plus d`aide. Cela donne aussi votre temps de l`équipe pour développer la camaraderie.

Répétez ce processus jusqu`à ce que tous les jours le sprint se termine. Comme la fin du sprint approche, commencer à préparer une présentation de fin de sprint montrant ce que votre équipe a accompli au cours des dernières semaines.

Inviter les parties prenantes et les utilisateurs du projet à la présentation de fin de sprint et de présenter le projet tel qu`il est. Tout en montrant le projet off, solliciter des questions et des commentaires sur le projet. Cela vous donnera matière à travailler sur le prochain sprint et assurer que le projet accomplit exactement ce qu`il doit.

Créer un carnet de commandes - une liste des articles que vous n`étiez pas en mesure de terminer dans le sprint initial, les commentaires de la réunion et l`ordre du jour des sujets de fin de sprint pour le prochain sprint à faire.

Démarrez le prochain sprint, intégrant non seulement les objectifs que vous avez décidé sur lors de la préparation, mais aussi des commentaires de la première réunion de fin de sprint. Répétez ce processus pour les sprints restants jusqu`à ce que vous avez terminé votre projet.