Les défis de la commercialisation de produits

Que ce soit une entreprise est une entreprise individuelle, un partenariat ou une société, toute entreprise peut faire face à un défi à lever des capitaux. Un propriétaire d`entreprise seul peut essayer d`élargir sa gamme de produits, mais sa cote de crédit ou de l`économie peut limiter sa capacité à emprunter de l`argent auprès d`une banque. Une société peut connaître une baisse de valeur de l`action qui entrave sa capacité à financer. Capital Limited peut être un défi pour la commercialisation de tous les types de produits.

Parfois, les entreprises développent leurs produits sans déterminer pleinement le meilleur public cible pour eux. Par conséquent, les ventes et les profits peuvent souffrir. A défaut d`aligner correctement les produits avec le public cible approprié se produit généralement en raison d`un manque de recherche marketing. Toutes les entreprises doivent savoir quels groupes démographiques ou socio-économiques sont plus susceptibles d`acheter les types de produits qu`ils vendent. Une entreprise doit aussi savoir précisément ce que ses consommateurs veulent aussi loin que le style, la taille, la saveur ou caractéristiques. (Voir référence 1)

Les grandes entreprises impliquent souvent de nombreux gestionnaires à prendre des décisions d`affaires. Ces personnes ne considèrent pas toujours toutes les alternatives, et parfois ils font la mauvaise décision au sujet de la commercialisation de produits. Par conséquent, ils peuvent envoyer le mauvais message dans une publicité télévisée ou d`utiliser le mauvais type de publicité tout à fait. Les décisions prises dans les grands groupes peuvent être soumis à la polarisation appelé groupthink, et cela peut être un défi majeur dans la commercialisation de produits. (Voir référence 2)

Certaines entreprises peuvent avoir un défi dans la commercialisation de leurs produits parce que leur prix est trop élevé. La plupart des produits doivent être dans une gamme de prix que le marché peut supporter. Les entreprises utilisent généralement une approche comptable des coûts de la tarification, selon Accountingformanagement.com. Si une entreprise ne permet pas assez de balisage sur un produit, il ne fera pas un profit. Trop d`un balisage, à l`inverse, peut mettre le prix hors de portée du client.

Comme la technologie de produit devient dépassée, l`entreprise aura besoin de changer technologies pour continuer à vendre des produits. Le défi majeur pour la gestion de la commercialisation d`un produit durant cette période est de savoir quand d`offrir la nouvelle technologie. Offrant une nouvelle technologie trop tôt peut donner quelques bénéfices, puisque seuls les adopteurs précoces susceptibles vont l`acheter. Présentation de la nouvelle technologie trop tard permettra aux concurrents de construire des parts de marché rapidement- et éventuellement empêcher un produit nouveau ou existant de réussir. (Voir référence 4)

Un dernier défi que les entreprises ont des produits de marketing gère correctement le cycle de vie du produit. Un produit passe par des étapes d`introduction, croissance, maturité et déclin. La concurrence va progressivement pousser les produits vers le stade de maturité que le marché est saturé. Les entreprises qui savent comment différencier leurs produits et ajouter de nouvelles lignes de produits seront plus réussi à étendre le cycle de vie du produit de leurs produits. (Voir référence 5)