Les objectifs financiers d`une entreprise

Habituellement, l`objectif le plus largement utilisé, la plupart des entreprises cherchent à maximiser les profits pour récompenser les investisseurs pour prendre un risque dans l`entreprise. Les gestionnaires devraient mesurer à la fois les niveaux de profit: le bénéfice brut, ou le chiffre d`affaires total moins les coûts directs du produit ou service en question- et le résultat net ou le revenu à gauche après les charges d`exploitation. Les gestionnaires peuvent se concentrer sur l`amélioration de différents aspects de leurs opérations en déterminant quelle marge tourne trop mince.

Si une entreprise a moins de frais généraux ou un fort soutien, il peut se concentrer sur les flux de trésorerie grâce à la vente et la stratégie de prix plutôt que des bénéfices pour élargir la base de clientèle, maintenir la part de marché ou dissuadent concurrents.

Si une entreprise fonctionne avec des investissements de capitaux privés ou de l`entreprise (plutôt que de prêts institutionnels), il peut se concentrer sur la maximisation de la valeur globale de l`entreprise. L`entreprise peut démontrer la richesse potentielle non seulement en accentuant les recettes, mais par la gestion des actifs tels que l`immobilier, les biens d`équipement ou de propriété intellectuelle pour assurer un rendement adéquat sur l`investissement.

Avec les marchés financiers instables et les investisseurs nerveux, une entreprise peut détourner les recettes disponibles, réduire les dépenses ou même retarder l`expansion afin de réduire ou d`éliminer la dette et les coûts liés à l`entretien de cette dette, que ce soit des taux d`intérêt sur les prêts ou verser des dividendes aux actionnaires.

Les petites entreprises, en particulier les entreprises individuelles en propriété exclusive par leur gestion, peuvent choisir de troquer la responsabilité envers les créanciers ou la réalisation de revenus ou de profits maximum pour un meilleur contrôle sur leur entreprise. Pour répondre à leurs propres objectifs financiers, ils peuvent mélanger et assortir d`un menu de mesures décrites ci-dessus ainsi que la liquidité (la capacité d`acquérir des flux de trésorerie) et de flexibilité (les moyens pour déplacer les ressources au sein de l`entreprise, par exemple entre des projets ou des lignes de produits).