Comment est payé un consultant?

Consultants facturent souvent des clients à l`heure. Il est préférable pour les projets dont le client a besoin que des directives minimales ou quand il y a suffisamment de variables impliquées dans le projet que l`estimation de l`heure exacte nécessaire à la réalisation est difficile. L`inconvénient de la charge de cette façon est que, bien que le consultant peut citer un tarif horaire, le client sait jamais vraiment avec certitude ce que le coût du projet sera jusqu`à ce que le projet est terminé.

charge quotidienne est similaire à la charge horaire. Il est parfois préférable pour le client, car il sait que le consultant a été réservé pour la moitié de la journée ou toute la journée pour travailler exclusivement sur le projet présenté. Toutefois, si un consultant prend moins d`heures pour terminer le travail que le tarif journalier est réservé, le client peut finir par payer pendant des heures le consultant ne fonctionnait pas vraiment.

Lorsqu`un consultant perçoit une taxe forfaitaire, cela signifie qu`elle facture le même taux forfaitaire pour tout le monde, peu importe combien de temps le projet prend. L`avantage de faire cela est qu`il se verrouille en un taux spécifique pour le client, qui sait avant que le travail commence ce que le projet de loi sera. Les taux du projet sont similaires à regrouper les frais en ce que la totalité de la facture est payée à la fois. Toutefois, avec un taux de projet, les frais de consultants basés sur les termes spécifiques du projet. Les clients peuvent également choisir de payer les frais de projet après le consultant atteint une étape importante dans le projet.

Certains consultants acceptent de facturer les clients que si elles atteignent un certain niveau d`attente dans le projet - qui est, sur la contingence, semblable à la façon dont de nombreux avocats facturent. Par exemple, un conseiller financier peut être payé seulement s`il élimine au moins deux des trois dettes un client a travers ses conseils. Habituellement, le consultant utilise un forfait en conjonction avec cette méthode, la collecte de ces fonds lorsque les résultats souhaités sont atteints. Le principal avantage de ce mode de paiement est que le client connaît le consultant est motivé pour travailler dur, comme le consultant ne sera pas payé s`il ne répond pas aux attentes. Cependant, cette méthode exige que le client et le consultant établissent clairement les attentes, de préférence par l`intermédiaire d`un contrat, avant le début du projet.

Les clients qui embauchent des consultants sont souvent de nouvelles entreprises qui ont besoin une certaine direction dans les opérations de l`entreprise initiale. Ces entreprises parfois ne disposent pas des fonds nécessaires pour payer les honoraires du consultant, comme le site Web Business Consulting Buzz souligne. Dans ce cas, la société offre des actions de consultants de l`entreprise pour laquelle il travaille. Le problème avec cette méthode de payer un consultant est que le consultant doit dépendre des fluctuations du marché pour PAIEMENT- si la société se replie, le consultant peut finir par ne rien obtenir pour son travail en tant que valeur de la baisse des stocks. Toutefois, si la société fait aussi bien avec un produit ou un service viable, la valeur du stock peut augmenter à plus que le consultant aurait autrement obtenu.

Certains consultants font assez de travail pour un client qu`ils sont essentiellement comme des employés réguliers. Dans ce cas, le client peut offrir le consultant un salaire régulier. Dans certains cas, si le consultant travaille assez d`heures et est assez précieux pour l`entreprise, l`entreprise peut également offrir un ensemble d`avantages.