La chaîne d`approvisionnement est l`un des domaines les plus importants au sein d`une organisation, car il contrôle les coûts. Inventaire, équipements et autres besoins opérationnels sont généralement achetés sur un contrat qui donne les réductions de l`acheteur avec des achats importants. Ces réductions sont appelés escomptes de volume et ils sont généralement exprimés en pourcentage du total des articles ou montant en dollars achetés. Alors que la plupart des fournisseurs auront l`escompte de volume automatiquement, il est important de faire des vérifications périodiques des factures et des envois de fonds pour assurer des remises sont prises.
Obtenir le contrat pour l`inventaire ou les articles achetés. Cela peut être détenu par juridique ou au niveau de l`organisation du contrôleur.
Déterminer l`escompte de volume actuel. Ce sera généralement dans la section du contrat relatif à la tarification. Par exemple, un escompte de volume peut être un pourcentage de réduction, une fois un certain seuil de revenus a été frappé, comme 5 pour cent de réduction de tous les 10.000 $. Un autre pourcentage de réduction peut être déclenchée par le nombre d`articles vendus, mais le calcul est le même que le pourcentage des ventes, tels que 5 pour cent de réduction ou tous les 100 chaises achetées.
Déterminer les niveaux de volume actuels. Supposons que 150 articles ont été vendus pour un total de 15 000 $ de ventes.
Calculer le rabais de volume. Si la remise est basée sur un pourcentage des ventes, le calcul est le pourcentage multiplié par le total des ventes. Le calcul de cet exemple est de 5 pour cent multiplié par 15 000 $ ou 750 $. Le calcul basé sur le nombre d`articles vendus serait le même puisque les pourcentages sont les mêmes.
