Pareto (prononcé «pah-RAY-toe») est: a) un principe établi par un économiste italien Vilfredo Pareto qui a vécu à la fin du 1800`s- b) un autre nom pour la "80/20 règle"- C) un outil pour rogner les facteurs les plus importants qui affectent un processus ou d`un événement donné. En fait, Pareto est tous les trois. Utilisez la maxime de Vilfredo pour identifier et hiérarchiser les questions d`affaires un impact sur la ligne de fond, comme celle qui 20 pour cent des problèmes d`un processus de création de 80 pour cent des défauts de fabrication, et d`exécuter une entreprise plus efficace.
Déterminez question que vous souhaitez analyser et recueillir des données. Accumulez une liste exhaustive des questions ou des types de préoccupation et correspondre à la fréquence d`occurrence de chaque catégorie.
Entrez les données dans une feuille de calcul. Classer les problèmes par leurs comptes de fréquence, en plaçant la question avec le plus grand nombre d`occurrences d`abord. Calculer les pourcentages: un pourcentage cumulé de chaque question occurrence de par rapport au nombre total, de la première à la dernière question.
Mettre en place un diagramme de Pareto, avec trois axes. Réglez l`axe horizontal pour saisir les problèmes que les barres verticales. Réglez la gauche; axe vertical de la main en coups droits, même avec des intervalles et un maximum légèrement plus grand que la question la plus haute fréquence, pour mesurer les barres. Réglez le droit; axe vertical de la main 0 à 100 pour cent pour enregistrer les pourcentages cumulés comme une ligne de tendance qui va flotter au-dessus des barres.
Tracer chaque numéro. En fonction du nombre total de questions, une barre peut représenter chaque question. Le nombre de fréquence détermine la hauteur de chaque barre. Un graphique linéaire relie le pourcentage cumulé des fréquences, de la première question à durer, et devrait courbe ascendante, atteignant ou presque 100 pour cent au cours de la dernière barre d`émission.
Exécutez la règle 80/20. Tracez une ligne droite traversant 80 pour cent de marque les bons axe. Puis déposez une ligne verticale d`où cette ligne droite croise la courbe de pourcentage cumulé. Cette ligne verticale divise les problèmes les plus importants qui affectent le processus d`affaires sous surveillance. Prioriser les questions relevant de la gauche de la ligne verticale.
Conseils & Avertissements
- Si vous avez beaucoup de questions qui rendent le tableau trop difficile à lire, développer plus larges catégories de questions que groupe sur les questions de fréquence inférieure. Cela permet non seulement nettoie le désordre, il peut aider à déduire des modèles à des problèmes qui pourraient autrement rester cachés par regardant des questions isolées.
