Comment identifier la stratégie de prix approprié pour le service de livraison de nourriture

Faites une liste détaillée de chaque projet de loi que vous devez payer pour exploiter le service de livraison de nourriture pendant un an. Inclure tous les coûts que vous comptez encourir, tels que les salaires, l`équipement, la publicité, le transport, les frais et les taxes.

Additionner les montants dans la liste pour atteindre un coût de chiffre d`affaires, et d`augmenter le total de 10 pour cent pour couvrir les coûts imprévus. Ceci est le montant minimum absolu de l`argent le service de livraison de nourriture doit générer pour commencer à faire un profit.

Communiquer avec d`autres services de livraison de produits alimentaires dans la région et de leurs clients à la recherche des structures de frais que ces services utilisent. La moyenne des frais de l`ensemble des informations recueillies pour déterminer un prix moyen de livraison de nourriture sur le marché local.

Divisez le coût du chiffre d`affaire de l`étape 2 par les frais de livraison moyenne de l`étape 3 pour savoir combien de livraisons le service aurait besoin de faire en un an pour payer la totalité des coûts d`exploitation. Divisez la livraison totale par le nombre de jours de l`année, l`entreprise sera ouverte. Par exemple, si le service de livraison coûte 30 000 $ par année et la moyenne des frais collectés par livraison est de 7 $, alors l`entreprise aurait besoin de faire 4.286 livraisons chaque année pour rester rentables. Avec seulement 235 jours de travail en un an, l`entreprise aurait à faire plus de 18 livraisons par jour.

Déterminer la capacité de l`entreprise à attirer suffisamment de clients au point calculé à l`étape 3 pour faire le quota quotidien nécessaire déterminé à l`étape 4. Dans les premiers stades d`une entreprise de prix, vous pourriez être en mesure d`attirer de nouveaux clients avec une structure tarifaire qui est légèrement inférieure à celle des concurrents.

Définir la stratégie de tarification en équilibrant l`étude de marché avec les coûts d`exploitation pour atteindre un prix qui rend votre service attrayant sans lui faire faire faillite. Ajustements à la stratégie de prix peuvent être faites dans l`avenir que vous découvrez au sujet des coûts supplémentaires et des opportunités de croissance.