Le résumé est très probablement la partie la plus cruciale d`un plan d`affaires. Bien que différents auteurs potentiels du plan peuvent se concentrer sur d`autres domaines clés, le résumé sera presque certainement être vu par la plupart des gens. Bien que le résumé sert d`index de toutes sortes pour votre plan d`affaires, résumant les points saillants, il devrait être considéré comme une occasion de présenter avec enthousiasme des gens à l`entreprise. L`accent mis sur ce domaine clé du plan d`affaires fait le résumé peine de dépenser le temps supplémentaire nécessaire pour vous assurer qu`il est bien fait.
À partir du résumé, en raison de la façon dont il est utilisé et développé, est le mieux fait après l`achèvement du reste du plan d`affaires. Parce que le résumé sert à résumer le reste du document, complétant le résumé après que le document se fait prendra la conjecture de ce que l`information est inclus et ce qui a été laissé de côté.
Démarrez le résumé d`une déclaration de bénéfice à court concernant le produit ou le service de la société fournit. Cette note d`introduction ne vise pas à introduire complètement un lecteur dans les attributs spécifiques du produit ou service, mais plutôt une note rapide sur la valeur qu`elle apporte au marché en général, et l`utilisateur final en particulier.
Partager avec les lecteurs du résumé des données plus larges de direction concernant l`entreprise. Par exemple, les marchés desservis par les produits de l`entreprise ou des services, des marchés cibles et opportunités, ainsi que des informations sur le marché des concurrents. Ces domaines seront abordés beaucoup plus en détail dans le plan d`affaires, mais ceci est l`occasion de (relativement) partager succinctement les données clés sur ce qui rend l`entreprise unique. Ceci est un autre exemple de la raison pour laquelle le développement de la synthèse après l`achèvement du document restant est logique.
Présenter les membres de l`équipe de gestion clés dans le résumé. Comme avec toutes les zones du document, essayer d`être distinctif. Dans la partie de résumé du plan, une introduction moins détaillée aux cadres supérieurs est plus approprié. Ajout d`années d`expérience spécifique à l`industrie, et les principales réalisations le cas échéant, devrait être suffisant pour cette partie du document.
Demandez ce que l`entreprise a besoin pour atteindre les objectifs énoncés dans le document du plan, ainsi que ce que l`investisseur ou contributeur pourraient voir en retour. Si le résumé est envoyé (avec un plan d`affaires) à des investisseurs potentiels, assurez-vous qu`ils voient ce qui est demandé d`eux. Le solde du document expliquera pourquoi ils devraient soutenir vos efforts, cela permet tout simplement leur faire savoir comment. Avec cette partie du résumé, assurez-vous de partager du rendement prévu (réalistes) et les délais. Le document comprendra des informations de support, le résumé devrait obtenir directement les rendements attendus.
