Quels sont les trois façons dont une franchise d`entreprise est organisé?

Une franchise est une structure d`entreprise dans laquelle un individu ou une petite entreprise verse une taxe ou d`un pourcentage des bénéfices à une grande entreprise en échange du droit de commercialiser les produits ou services de la grande entreprise. Franchises exigent un contrat entre les deux parties. Par exemple, le franchiseur, la société plus grande, peut forcer le franchisé, l`entreprise individuelle ou petite, pour fixer les prix à un niveau fixe. En retour, le franchiseur peut promettre de fournir 10 heures par mois de la publicité télévisée sur le marché local du franchisé.

Dans le modèle de format d`affaires, les franchisés paient une redevance initiale et un pourcentage des bénéfices, ou d`un droit permanent de redevance fixe, aux franchiseurs. En échange, les franchisés obtiennent de vendre un produit ou un service qui a établi la reconnaissance de la marque, un soutien marketing important et le matériel promotionnel, un plan d`affaires complet avec des lignes directrices et des réductions strictes sur les fournitures. Dans le modèle de format d`affaires, le franchisé ne pas acheter l`entreprise, mais le loue pour une période de temps définie.

Dans le modèle de représentant de la région, les franchisés finissent par posséder effectivement une ou plusieurs franchises. Dans ce scénario, les franchisés trouver d`autres franchisés de vendre les entreprises à. Ensuite, ils se partagent les frais de ces ventes. Le franchisé initial devient ainsi un franchiseur aussi bien, et il est nécessaire de fournir un soutien aux franchiseurs ultérieurs. Ce modèle peut causer des problèmes parce que le franchiseur initial peut perdre trop de contrôle, entraînant des problèmes avec les opérations.

Dans le modèle de la franchise produit / médicament, les franchisés sont tenus de vendre les biens des franchiseurs. Les franchisés doivent acheter le produit, et le revendre aux consommateurs. Dans ce format, les franchiseurs ont beaucoup plus de contrôle que dans les autres modèles, mais ils fournissent également beaucoup plus de soutien aux franchisés. Ce modèle est bénéfique à la fois le franchiseur et le franchisé, mais peut nécessiter un investissement monétaire important de ce dernier.