Comment planifier une expansion de l`entreprise

Choisissez votre méthode d`expansion de l`entreprise. Décidez si vous souhaitez offrir des produits et services connexes, l`achat d`une autre entreprise, la franchise de votre entreprise existante, augmenter vos ventes géographiques ou en ligne ou cibler de nouveaux clients pour vos produits existants.

Évaluez vos employés pour déterminer si la main-d`œuvre existante peut gérer la charge de travail accrue ou si l`embauche plus de personnes est nécessaire. Si vous envisagez d`acheter une entreprise existante, d`évaluer la main-d`œuvre à la nouvelle société afin de déterminer comment les équipes vont travailler ensemble.

Revoir l`organisation de votre entreprise. Assurez-vous que vous avez des systèmes et l`équipement appropriés en place pour gérer l`augmentation de l`activité qui résultera de l`expansion.

Évaluer la stabilité financière de votre entreprise existante. Créer une évaluation financière détaillée des coûts de démarrage de l`expansion. Si possible, financer l`expansion des affaires avec le cash-flow courant ou d`identifier un moyen de lever des capitaux pour l`expansion, comme un prêt bancaire ou une entreprise capitaliste.

Préparer un plan de marketing pour l`expansion. Le plan devrait inclure les méthodes possibles de la publicité des nouveaux produits, services ou entreprises par le biais d`impression, la radio, en ligne et les médias sociaux. Considérez si la commercialisation de l`expansion aura une incidence sur l`activité initiale.

Rédiger un plan d`affaires pour l`expansion. Le plan d`affaires devrait inclure un résumé de l`entreprise, le personnel et les évaluations financières. Le plan devrait également inclure le plan de marketing préliminaire pour l`expansion. Le plan d`affaires peut être informelle si elle est pour usage interne uniquement. Un plan d`affaires formel est nécessaire que si vous approchez d`une banque ou une entreprise capitaliste pour un prêt. Le plan d`affaires sera la feuille de route pour l`expansion.