Comment répartir les rôles et les responsabilités dans un partenariat

ReviewPartnership Legalities

Avant de commencer de décider quel partenaire effectuera les tâches, examiner vos documents juridiques pour déterminer si quelqu`un est limité dans ce qu`il peut faire ou interdit d`effectuer certaines tâches. Si nécessaire, examiner ce que votre partenariat permet à chaque personne de faire légalement.

• Un partenariat général fournit tous les partenaires avec le plus mot à dire dans la façon dont l`entreprise fonctionne, mais ouvre chaque à la plus grande quantité de responsabilité légale.

• Une société en commandite a besoin d`un partenaire pour agir en tant que partenaire principal et accepter la responsabilité juridique plus que les autres partenaires.

• Une société à responsabilité limitée ne nécessite pas un partenaire principal et protège les biens personnels des partenaires.

• Un partenaire silencieux ne participe pas aux décisions de gestion en échange peu ou pas de responsabilité.

Writea Liste des besoins de gestion de l`entreprise

Une fois que vous savez comment chaque partenaire est autorisé à participer, notez vos besoins de gestion. La meilleure façon de le faire serait peut-être par domaine fonctionnel, tels que:

• Général
  la gestion
• La finance
• Production
• distributions
• Commercialisation
• Ventes
• Humain
  Ressources
• Légal
  conformité

Writethe Compétences de base Nécessaires

Une fois que vous avez décidé ce que vos besoins de gestion sont, écrire des descriptions de travail pour chacun. Liste non seulement ce que la personne responsable de l`emploi doit faire, mais aussi les compétences, les capacités, l`expérience, la formation, l`éducation et les compétences de la personne effectuant le travail devra faire le travail efficacement.

DiscussWho A quelles compétences

Maintenant que vous savez exactement ce qui doit être fait à votre entreprise, comment il doit être fait et les compétences requises pour exécuter les tâches, savoir quels partenaires meilleures tâches spécifiques de match. Vous trouverez peut-être que personne n`a connaissance juridique, vous aurez donc besoin d`assigner un partenaire à la responsabilité de l`embauche et la gestion d`un avocat. Vous pourriez avoir un partenaire avec une expérience de marketing limité et un autre partenaire avec des contacts de marketing. Ces deux partenaires pourraient gérer vos tâches de marketing. L`un des partenaires pourrait être prêt à participer à un séminaire d`affaires ou prendre un cours dans un collège communautaire local pour développer les compétences pour gérer une zone spécifique de l`entreprise.

Dans certaines les cas, vous pouvez affecter différents partenaires un travail similaire, mais attribuer le travail basé sur la façon dont chaque partenaire concernent les vendeurs, les fournisseurs, les prêteurs et les autres parties prenantes de l`entreprise devra travailler avec, suggère Haralee Weintraub, co-propriétaire et co-partenaire de Haralee Pyjamas.

AssignTasks

Après avoir discuté qui a les qualifications requises pour gérer des domaines spécifiques des tâches d`affaires et importantes, céder tous les rôles et responsabilités. Inclure toutes les limites que vous souhaitez placer sur l`autorité de chaque partenaire. Par exemple, vous pouvez limiter la manipulation de votre partenaire marketing à un budget fixe et exiger l`approbation de la majorité des partenaires pour augmenter les dépenses de marketing.

PutEverything en écriture

Mettre les rôles et les responsabilités dans l`écriture est pas un signe de méfiance. Tout en obtenant des choses sur le papier peut protéger chaque partenaire légalement, il vous permet également d`éviter les malentendus, conseille le Consulting Group Ignition, qui conseille les entreprises de services professionnels. Mettre les choses par écrit peut vous aider à éviter:

• Duplication efforts
• Oubli
  d`assigner des tâches importantes
• ne pas
  spécifiant comment le travail doit être fait
• ne pas
  délais de réglage
• ne pas
  limiter le pouvoir de dépenser
• subordonnés
  ayant deux bossages

Demandez à chaque partenaire signe un document qui détaille le travail qu`elle a prévu de faire - une description de poste, en d`autres termes - et donner à chaque partenaire une copie de chacun de ces documents.

Réunions HoldRegular

Ne pas permettre à chaque partenaire de fonctionner dans un vide, recommande Entrepreneur le magazine contributeur Paula Andruss. Rencontrez en personne ou conférence de l`utilisation des appels ou la vidéoconférence si les partenaires sont dans des endroits différents pour maintenir chaque partenaire au courant de ce que font les autres. Cette maintient non seulement les partenaires informés de leur activité globale, mais elle leur permet aussi de voir comment leur travail affecte leurs partenaires.