Comment vendre une petite entreprise de vente au détail
Propriétaires de petites entreprises de vente au détail peuvent avoir l`occasion de vendre leur magasin de détail…
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À certains égards, l`achat d`une entreprise florale est similaire à l`achat de tout type d`entreprise existant. Il y a certaines questions qui devraient être posées d`un propriétaire d`une entreprise existante, peu importe l`industrie concernée. Cependant, il y a aussi des questions à poser qui se rapportent spécifiquement à l`industrie florale lui-même. A défaut d`obtenir des réponses complètes et précises réponses pourrait se révéler coûteux pour un acheteur potentiel.
Déterminer le prix demandé. Demandez une description détaillée de la façon dont le prix a été fixé. Une entreprise est évaluée en fonction de plusieurs facteurs. Certains ont un X201C dur X201D- valeur comme les bâtiments, le matériel, les outils, les stocks, les fournitures et matériaux. D`autres ont un X201C-soft X201D- valeur comme l`entreprise&les employés actuels réputation # x2019-s, liste de clients, la liste des fournisseurs et. Afin de déterminer ce que l`entreprise vaut la peine, l`acheteur doit déterminer si le prix demandé est conforme à sa valeur raisonnable.
Découvrez la valeur de l`immobilier, si cela fait partie de l`achat. Un agent immobilier commercial peut être utile à cet égard.
Déterminer si la propriété peut être louée si elle ne figure pas dans le cadre de la vente. Si les termes de crédit-bail ne sont pas acceptables, l`acheteur peut avoir besoin de chercher d`autres biens. Assurez-vous d`établir qui est responsable de la mise à niveau, l`entretien et les réparations étant donné que ces éléments doivent être inclus dans tous les budgets futurs.
Demandez une liste de l`équipement et des outils. L`information fournie doit indiquer l`équipement X2019-s âge et l`état ainsi que sa valeur de marché actuelle. La valeur actuelle du marché se réfère à remplacer à périmètre comparable. Il ne comprend pas d`informations sur l`équipement ou des mises à niveau de l`outil ou de tout changement d`équipement ou d`un outil de type.
Demander une liste détaillée des fournitures, du matériel et de l`inventaire inclus dans la vente. L`information, encore une fois, doit être détaillée et très spécifique. fournitures obsolètes, les matériaux et les stocks peuvent en fait devenir plus d`un passif que comme un atout, surtout si les articles ne sont pas correctement entretenus. Déterminer comment l`inventaire ou de remplacement des matériaux et des fournitures supplémentaires beaucoup seront nécessaires.
Déterminer si l`entreprise doit des arriérés d`impôts ou a une demande d`indemnisation des travailleurs en circulation ou poursuites en justice.
Négocier la transition. Dans certains cas, le propriétaire précédent est prêt à rester à bord jusqu`à ce que le nouveau propriétaire est à l`aise avec la transition. Déterminer si cela pourrait être souhaitable et négocier en conséquence.
Obtenir une liste de fournisseurs floraux. Constater si les lignes de crédit existantes, réductions ou offres spéciales continueront une fois l`entreprise change de mains. La recherche pour voir si d`autres fournisseurs pourraient fournir de meilleurs ou plus économiques options. Soyez conscient de tous les problèmes potentiels dans les domaines de l`expédition et de manutention, le délai d`exécution ou de contrôle des stocks de qualité.
Portez une attention particulière aux refroidisseurs floraux. Cet équipement est essentiel à la réussite d`une entreprise florale. Examiner pour déterminer les besoins de réparation ou de remplacement et d`analyser que contre démarrage de l`entreprise à partir de zéro pour déterminer qui est finalement une meilleure route à prendre.
Méfiez-vous des stocks obsolètes. Ces articles ne peuvent jamais retourner ou peuvent tourner trop lentement, ce qui nécessite le nouveau propriétaire pour faire des achats importants dès le départ pour contrer le problème.
Obtenir une liste de clients actuels. Analyser la liste pour voir combien de clients sont privés et combien sont des affaires. Voir si la boutique de fleurs a été offre de crédit en magasin. Si oui, jetez un coup d`oeil au délai d`exécution qui a été typique pour les comptes débiteurs. Examiner le rapport de la dette non perçus. Essayez de comprendre à quel point un changement de politique de l`entreprise en matière de crédit pourrait avoir un impact sur la liste actuelle de clients.
Examen des comptes créditeurs pour voir comment la boutique de fleurs a été en mesure de suivre ses factures. Recherchez les périodes creuses où l`entreprise aurait lutté. Déterminer si elle a maintenu des flux de trésorerie suffisant pour passer à travers ces périodes ou si elle était dépendante de lignes de crédit à court terme. Pensez en termes d`autres produits ou services que la nouvelle entreprise pourrait offrir pour améliorer l`entreprise Flux global de trésorerie x2019-s.
Examiner la boutique besoins d`emploi x2019-s. Recherchez les points positifs et négatifs des employés actuels, si elles doivent être conservés dans le cadre de la vente et de déterminer comment cette aide ou entrave l`entreprise. Déterminer tous les besoins d`emploi supplémentaires, le cas échéant, et de déterminer comment ces besoins peuvent être remplis.
Négocier la transition. Dans certains cas, le propriétaire précédent est prêt à rester à bord jusqu`à ce que le nouveau propriétaire est à l`aise avec la transition. Déterminer si cela pourrait être souhaitable et négocier en conséquence.
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