Facteurs culturels adidas

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baskets Adidas.

Depuis ses débuts en Allemagne dans les années 1920, Adidas a considérablement augmenté. Aujourd`hui, Adidas fait sa marque sur les cultures dans le monde entier grâce à des pratiques de commercialisation et de production. Certains vénèrent Adidas comme une entreprise durable qui se réinvente par des fusions, des commandites et des campagnes publicitaires. D`autres considèrent l`entreprise comme un géant industriel prenant un avantage injuste du travail pas cher dans les pays en développement.

Roots Adidas

  • Les racines Adidas remontent à 1920, quand il était une opération one-man dans une petite salle d`eau en Allemagne. Les chaussures produites il étaient destinés à l`exécution et à la formation. La société a étendu en Allemagne dans les années 1920 et 1930, gagnant des employés et accroître la production. Jesse Owens portait des chaussures Adidas quand il a remporté quatre médailles d`or aux Jeux olympiques de 1936, déclenchant ainsi un intérêt mondial pour la marque.

expansion des entreprises




  • Lorsque des événements sportifs sont apparus à la télévision au milieu des années 1900, les téléspectateurs du monde entier ont vu trois bandes logo Adidas porté à des événements comme la Coupe du Monde et les Jeux Olympiques. La marque allemande a gagné en crédibilité entre les cultures où il y avait intérêt à ces diverses manifestations sportives. Tout au long du siècle, les gens célèbres, des athlètes aux stars de la pop, ont été vus portant Adidas chaussures partout dans le monde.

    En 2006, Adidas, face à de plus en plus de concurrence sur le marché des chaussures de sport, a fusionné avec Reebok. On a dit que Adidas avait besoin de combiner sa perspective culturelle allemande, qui valorise la fabrication, la conception et l`ingénierie, à l`américaine, axée sur le profit culturel perspective de Reebok afin de mieux marché lui-même.

Marketing du 21e siècle

  • En 2011, Adidas a lancé une nouvelle campagne de marketing visant à faire participer les cultures des jeunes dans le monde entier. Une partie de la campagne a entraîné le tournage de jeunes athlètes dans 12 villes, depuis les États-Unis à la France en Chine. Dans l`étude des cultures de l`adolescence dans le monde entier, ad reps dit qu`ils avaient trouvé - parmi les trois groupes cibles des athlètes, patin enfants et les jeunes intéressés par la mode et la musique - un état d`esprit unificateur de donner passionnément un est tout pour quelque chose, et non pas seulement des sports. La deuxième partie de la campagne, ce qui implique des publicités mettant en vedette des musiciens et des athlètes célèbres, a pour but de parler à cet état d`esprit, influencer les cultures mondiales de la jeunesse.

La production dans les pays en développement

  • Alors que Adidas étend son influence, ciblant les consommateurs potentiels dans le monde entier, son impact culturel est également ressenti par les gens dans les pays en développement, qui se plaignent des conditions de travail dans les usines Adidas. Lorsque des entreprises comme Adidas cherchent à étendre tout en maintenant des marges bénéficiaires, ils cherchent souvent la main-d`œuvre pas cher, ouvrir des usines dans les pays en développement où les gens sont prêts à travailler pour moins. travailleurs indonésiens dans les usines Adidas se plaignent de travailler pendant de longues heures pour un maigre salaire. Certains ont rapporté gagner seulement 5 $ par jour dans un pays où une seule portion des coûts alimentaires autour de 1,30 $. Des plaintes similaires abondent dans les pays comme la Chine et El Salvador. Comme la marque Adidas continue de prospérer dans de nombreuses cultures, l`impact de sa production croissante est également un sujet de préoccupation.

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