Pourquoi le nom de walmart est différent dans d`autres pays?

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Seiyu est l`un des Walmart`s international store names.

Walmart est la plus grande société du monde, selon le classement Fortune 500, et un chiffre d`affaires de plus de 400 milliards $. Selon Walmart.com, la société utilise 60 noms différents pour ses 9,000 magasins dans le monde. Plus de 4.600 de magasins Walmart sont dans les pays hors États-Unis


Les activités internationales de Walmart est l`un des bras les plus dynamiques de la société, et la décision d`utiliser des noms de magasins dans les différents pays est une composante du succès international de Walmart.

Une stratégie internationale




  • L`utilisation de noms de magasins qui sont familiers à la clientèle locale est une partie de la tentative de Walmart pour réussir sur le marché international. Il est un défi pour Walmart pour entrer sur les marchés étrangers, et l`entreprise a surmonté l`un des obstacles de réussir à l`international en acquérant ou en formant des partenariats avec des détaillants établis. Dans la plupart des cas, Walmart décide de garder le nom du détaillant local pour les acheteurs seront familiers avec la marque.

Différents noms

  • premier magasin international de Walmart était un club pour Sam au Mexique. Aujourd`hui, les autres noms de magasins Walmart au Mexique comprennent Bodega Aurerra, Bodega Aurerra Express, et Superama. les autres noms de marques internationales de la société comprennent Bestprice gros moderne en Inde, Asda Supercentre en Grande-Bretagne, Seiyu au Japon, et TrustMart en Chine.

La croissance de Walmart internationale

  • Walmart est fonction de la croissance continue de ses magasins internationaux pour compenser le ralentissement du marché dans le États-Unis Le partenariat et acquision subséquente de Seiyu au Japon est un exemple de stratégie agressive de Walmart pour maintenir la rentabilité. Walmart a récemment acheté une participation majoritaire dans Massmart, un détaillant sud-africaine, et veut accroître sa présence sur le marché dans les marchés émergents tels que le Brésil et la Chine.

Leçons apprises en Allemagne et en Corée du Sud

  • Pas toutes les tentatives de Walmart d`expansion internationale ont réussi. La société a retiré de l`Allemagne après avoir découvert, entre autres choses, que les clients allemands préfèrent sac leurs propres courses et ont été rebutés par vendeuses très chaleureux. En Corée du Sud, les clients n`aiment pas les plafonds ouverts qui a montré des tuyaux exposés, la hauteur des étagères et des emballages en vrac. Walmart a appris de ces expériences et fait des efforts d`adaptation aux cultures locales qui vont au-delà du nom du magasin.

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