Gagner un client pour votre service de l`enlèvement des arbres commence souvent par prouver que vous pouvez faire le travail pour un prix acceptable. Si vous êtes nouveau à l`entreprise, cependant, vous pouvez constater que vos enchères sont soit plus élevé que d`autres services d`enlèvement d`arbre ou si bas qu`ils ne couvrent pas vos coûts. Même si une offre est similaire à donner une estimation, les clients attendent généralement que vous fassiez le travail pour le montant indiqué.
Visitez l`emplacement pour avoir une idée de la façon dont il sera difficile d`enlever l`arbre. Ne pas enchérir sur le travail sans voir le site de l`arbre et le premier emploi.
Prenez des notes sur le site d`emploi et de travail que votre équipe devra suivre pour retirer l`arbre. Demandez au propriétaire de l`arbre s`il veut que le bois transporté loin ou s`il préfère qu`il soit coupé et empilé.
Calculez la longueur du temps qu`il faudra pour enlever l`arbre et le nombre de travailleurs nécessaires pour le travail. Rappelez-vous d`inclure le nombre de voyages que vous aurez à faire pour transporter l`arbre loin - et la quantité de gaz et de matériaux pour faire cela coûtera.
Préparer l`offre. Décomposer le coût de l`enlèvement des arbres de sorte que le propriétaire sait ce que vous acceptez de faire pour le prix. Soyez aussi précis que possible sur les tâches et les coûts de tous les matériaux. A titre d`exemple, vous pouvez écrire dans votre offre que vous couper l`arbre pour 200 $, transporter loin toutes les petites branches pour un montant supplémentaire de 100 $ et couper et empiler le bois restant pour 175 $.
Soumettre l`offre écrite au propriétaire. Inclure vos coordonnées ainsi que la date, vous pouvez commencer et combien de temps vous estimez que le travail va prendre.
Conseils & Avertissements
- Préparer votre enchère sur un ordinateur. Il est non seulement plus professionnel, mais assure également que l`offre est lisible donc il n`y a pas de confusion sur les montants indiqués. Il garantit également conserver une copie.
