Pourquoi est-salaire important?

Un certain nombre de facteurs entrent dans la détermination de la façon d`établir les salaires et ce qu`il faut payer pour certains postes d`une entreprise. Deux structures de rémunération communes sont prévues salaire et la rémunération fondée sur le marché. De nombreux organismes publics, et un nombre croissant d`entreprises privées utilisent le calendrier de rémunération, qui décrit la rémunération spécifique pour les emplois en fonction de l`éducation et de l`expérience des employés. salaire de marché est basée sur les talents de l`employé et combien la société est prête à payer pour les acquérir. En général, la rémunération plus compétitive attire plus de talent.

Les liens entre le salaire et la motivation sont souvent débattues. La plupart des experts conviennent que un salaire raisonnable pour un travail donné est nécessaire pour attirer et retenir les employés. Centres débat à savoir si le salaire sert seulement comme un outil de rétention, ou si elle est utile dans la motivation des performances optimales. Certaines entreprises utilisent la rémunération joue comme salaire-plus-commission, ou une commission droite, comme outils de motivation en lieu et place d`un format linéaire salaire traditionnel.

Hiérarchie des besoins de Maslow est une norme en psychologie des besoins humains. Maslow a examiné cinq besoins fondamentaux: Physiologique, la sécurité et la sécurité, l`appartenance sociale, l`estime et l`actualisation de soi. Il a également déclaré que seuls les besoins non satisfaits sont motivants. Ainsi, les plus bas d`ordre besoins physiologiques sont votre priorité jusqu`à ce qu`ils soient respectés. Cela peut inclure le salaire, car il est nécessaire pour acheter de la nourriture, des vêtements et des abris. Ensuite, vous avez besoin de sécurité et de la sécurité. besoins d`ordre supérieur d`estime et de l`actualisation de soi ne sont en corrélation avec le salaire, mais plus du point de vue qu`un salaire élevé peut servir à susciter un sentiment d`estime de soi et d`accomplissement.

La théorie à deux facteurs de Herzberg, basé sur une étude de l`attitude de l`emploi de 200 comptables et ingénieurs, valide généralement Maslow, mais consolide cinq niveaux de besoins en deux plus grandes catégories de facteurs ayant des besoins - hygiène ou d`entretien, et de motivation. Ses facteurs d`hygiène alignent pratiquement avec les besoins afin de physiologiques et de sécurité inférieurs de Maslow. Les facteurs de motivation rallient à Maslow appartenance, l`estime et l`actualisation de soi. Herzberg dit salaire de base était important comme un besoin de survie, car il protège contre l`insatisfaction des employés. Il ne pouvait pas, cependant, fortement motiver. Il ne noter que la reconnaissance, des possibilités de promotion et d`estime de soi sont des motivateurs clés. Ainsi, si les entreprises lient ces facteurs à payer la structure, ils peuvent avoir une plus grande capacité à utiliser le salaire de pousser pour une performance plus forte.