Liste des compétences stratégiques et analytiques

Solides compétences en résolution de problèmes constituent un lien important entre la compréhension de la stratégie et l`application des compétences analytiques. Fonctionnel, le département et les gestionnaires de projet doivent constamment revoir les objectifs et les stratégies pour aligner la tâche des priorités de leur équipe pour atteindre les objectifs de base. Comme les tâches en cours sont terminés, les priorités organisationnelles peuvent avoir changé, de sorte que les gestionnaires doivent examiner et d`appliquer la résolution de problèmes pour analyser lequel des tâches restantes de se déplacer sur suivant.

Fermeture liée à la capacité d`analyser et de résoudre les problèmes sont des compétences de prise de décision. Les gestionnaires et les dirigeants doivent prendre des décisions rapides en analysant les scénarios actuels et parfois de décider instinctivement un plan d`action. Learning Tree International note que les cadres supérieurs sont en mesure de prendre des décisions très impactant et bien pensés sous la pression intense et dans les situations où les conditions ne sont pas idéales.

Dans son "Qu`est-ce que la pensée stratégique?" Guide, le Centre pour la recherche appliquée fait valoir que les meilleures stratégies et les décisions sont prises en charge par des données réelles. Cela est fortement corrélé avec le concept d`entreprise du 21e siècle populaire de la business intelligence ou BI. BI est la prémisse que les meilleures décisions d`affaires sont fabriqués à partir de l`analyse minutieuse des données du client et du marché recueillies par le biais d`une application logicielle puissante base de données. Leaders avec de solides compétences stratégiques et analytiques bénéficient grandement de la capacité de comprendre et d`interpréter les données pour la prise de décision efficace.

La flexibilité est parfois interprétée comme contraire à la stratégie et une analyse minutieuse, mais CFAR note qu`il est en fait cruciale pour l`application effective des stratégies pour atteindre les objectifs et la mission entreprise. Les dirigeants doivent souvent faire des erreurs et d`analyser leurs erreurs et les jugements à faire des choix qui sont encore plus efficaces à l`avenir. Les leaders efficaces font des manœuvres souples avec une analyse efficace, non pas avec la prise de décision émotionnelle ou impromptu.