Activités de leadership de temps fun

Pour commencer un atelier de développement du leadership, des facilitateurs efficaces demandent aux participants de se présenter en leur demandant de faire une déclaration sur ce qui fait un bon leader. L`animateur commence par citer les chefs célèbres ou en demandant aux participants de lire des citations affichées dans la salle de conférence. Les participants choisissent des citations qui reflètent leurs points de vue ou offrent d`autres pour soutenir leurs opinions. Pour faire plaisir, l`animateur demande aux participants de choisir les dirigeants fictifs, tels que les héros d`action, à imiter.

Pour cette activité, l`animateur offre à chaque participant une carte d`index indiquant le nom de trois autres participants. Lorsque l`animateur dit pour commencer, les participants recherchent une des autres personnes à interroger sur les meilleures pratiques associées à la direction, comme la façon de motiver les employés, tenir les employés informés sur les initiatives clés et maintenir l`attention des employés sur l`obtention d`objectifs. Après cinq minutes, l`animateur demande aux participants de se déplacer sur le prochain nom sur leur carte. L`animateur répète l`activité une troisième fois avant de se réunir tout le groupe pour une séance de compte rendu. Parce que cette activité encourage les gens à rencontrer d`autres participants et d`obtenir rapidement des informations, les discussions deviennent vivante et animée.

exercices de rôles permettent aux gens de faire l`expérience en utilisant des styles de leadership alternatifs. Par exemple, un animateur demande aux bénévoles d`un atelier de formation de perfectionnement en leadership pour agir sur différents types de leadership, comme autocratique, laissez-faire et participative. Le premier volontaire joue le rôle d`un employé qui manque régulièrement les délais. Les autres bénévoles ont chacun une chance de parler au premier volontaire pour résoudre le problème. D`autres participants votent sur la représentation la plus convaincante du style de leadership. Après les trois scénarios, le facilitateur devrait demander à l`ensemble du groupe ce qui a bien fonctionné, ce qui a échoué et ce qui pourrait améliorer les performances.

Facilitateurs des programmes de développement du leadership utilisent des activités de discussion pour montrer aux dirigeants émergents comment construire la crédibilité et établir la confiance. Par exemple, un facilitateur demande aux membres du groupe de marquer leurs réactions à une série de situations, telles que demander de l`aide d`un pair, exprimant une divergence d`opinions, fournir une rétroaction négative à un employé ou d`admettre une erreur. Les participants évaluent leurs réponses avec "1" sans risque, "2" pour un risque minimal et "3" pour un risque élevé. L`animateur divise le groupe en paires. Pendant 15 minutes, les paires de comparer les réponses et discuter des techniques pour la construction d`un environnement productif basé sur la confiance. , des dirigeants crédibles efficaces mettent les intérêts des autres au-dessus de leur propre pour gagner le respect des gens avec leur expertise et leur sincérité.