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Bruce W. Tuckman a été l`un des premiers psychologues pour étudier et définir la dynamique de groupe. En 1965, il a reconnu et défini les étapes de développement du groupe, ce qui suggère que les groupes doivent vivre tous les cinq stades de développement pour atteindre un maximum d`efficacité. Ces étapes peuvent vous aider à comprendre d`autres principes de base qui entrent en jeu avec la dynamique de groupe.
Tuckman d`abord décrit quatre étapes distinctes mais plus tard ajouté un cinquième. Les groupes passent par ces étapes inconsciemment mais la compréhension des étapes peut aider les groupes à atteindre la dernière étape efficace. Les cinq étapes se forment, storming, Norming, exécution et ajourner. Bien que les groupes passent par ces étapes dans l`ordre indiqué, un groupe peut être à un stade ultérieur et revenir à une étape précédente avant de continuer vers l`avant. Par exemple, un groupe pourrait travailler efficacement dans la phase exécution, mais l`arrivée d`un nouveau membre pourrait forcer le groupe de nouveau dans la phase de prise d`assaut.
Le réseau de communication est une autre caractéristique de la dynamique de groupe. Un groupe informel utilise des processus de communication qui sont plus simples que celles de l`organisation formelle. Dans le groupe informel, la personne qui possède la plus grande quantité d`informations vitales devient souvent le chef de file. Connaître cette dynamique de groupe permet aux superviseurs de fournir cet individu de premier plan stratégiquement placé avec des informations que le groupe a besoin. Donner le groupe et ses membres l`information pertinente encourage des relations harmonieuses entre le superviseur et le groupe informel.
Dans la dynamique de groupe informel, le leadership de rotation est un attribut spécifique qui est moins fréquent dans les organisations formelles. Un leader informel se pose généralement quand un membre de l`équipe montre des qualités de leadership que les autres considèrent comme essentiel pour une situation spécifique. Contrairement à un chef de groupe nommé officiellement, le leader informel ne peut guider le groupe vers la réalisation des objectifs d`un projet. Le leader informel ne possède aucun pouvoir formel, et le groupe peut remplacer une telle personne si le besoin se fait sentir. Ce groupe phénomène dynamique arrive souvent inconsciemment et en constante évolution au cours de la durée de vie du groupe.
Une autre caractéristique de la dynamique de groupe est la présence de normes et de valeurs de groupe. normes définies, établies lors de la phase Norming, aider le groupe à clarifier la pensée et de déterminer quels comportements sont acceptables. Normes gardent aussi le fonctionnement du groupe en tant que système et mesurer la performance des membres du groupe.
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