Les plans stratégiques pour la gestion des stocks

Un système d`inventaire bien organisé fait gagner du temps en le rendant facile pour vous de trouver ce que vous avez besoin, quand vous en avez besoin. Un système d`organisation de l`inventaire doit équilibrer des variables telles que l`accès facile à des éléments qui sont le plus fréquemment utilisées et l`intégration des considérations ergonomiques telles que placer des objets lourds sur des étagères basses et les articles légers sur des étagères hautes. organisation de l`inventaire devrait également impliquer des systèmes pour faire tourner actions, telles que l`utilisation des étagères avec amplement d`espace pour placer les nouveaux arrivants derrière ancien produit qui doit être utilisé rapidement.

la gestion des stocks stratégiques implique également le développement de systèmes de comptage et de garder trace de l`inventaire. Si vous commandez des articles auprès de fournisseurs en utilisant des numéros d`identification des produits, organiser votre entrepôt selon ces chiffres ou marquer des étagères avec des codes à barres que vous pouvez numériser. Développer l`inventaire des étagères qui vous permet de stocker des articles dans les lignes qui sont faciles à compter, et assurez-vous que tous vos étagères sont facilement visibles pour ne pas perdre la trace des éléments stockés dans des endroits moins accessibles.

la gestion des stocks réussie implique la création et tenir à un budget pour les matériaux et les fournitures d`achat. Inventaire du budget nécessite le suivi au niveau du produit que votre entreprise se retourne, puis en comparant les chiffres des ventes avec des recettes d`achat vente. Utiliser des taux de pourcentage pour déterminer si votre entreprise atteint ses objectifs l`inventaire de budgétisation. Par exemple, si vous êtes propriétaire d`une entreprise de restauration, puis vos ingrédients achats pour un mois donné ne doit pas dépasser un tiers de vos totaux des ventes d`aliments pour ce mois.

Un système de gestion de l`inventaire stratégique devrait inclure des protocoles désignant combien de temps il devrait prendre votre entreprise à tourner généralement sur l`inventaire. Par exemple, votre équipe de gestion peut définir l`objectif de maintenir plus le stock disponible à tout moment que vous vendriez dans une semaine typique. Adhérant à ces objectifs aide votre entreprise à éviter de bloquer les fonds nécessaires à l`inventaire que vous ne pourrez pas utiliser si tôt, en gardant le capital libre pour les dépenses au jour le jour comme le loyer et les salaires.