Comment créer une feuille de route technologique

La technologie peut vous aider à surmonter les défis commerciaux et de profiter des opportunités de marché. Entrepreneur note que les petites entreprises se développent généralement des cartes routières technologiques qui leur permettent d`améliorer l`efficacité opérationnelle, d`améliorer la réactivité des clients, contrôler les coûts de faire des affaires et de sécuriser les données. Lister les objectifs qui sont les plus importants pour votre entreprise et identifier les technologies qui vous aideront à atteindre.

Nexight Group, un cabinet de conseil technologique, souligne l`importance d`établir des priorités commerciales et technologiques des objectifs d`utiliser des fonds d`investissement limitées de manière efficace. Le groupe recommande l`obtention de la haute direction de buy-in de telle sorte que la feuille de route technologique aligne avec l`orientation stratégique de votre entreprise. Vous devriez également discuter de la feuille de route avec les gestionnaires ministériels et professionnels de l`informatique pour identifier leurs besoins commerciaux et technologiques spécifiques. En construisant une image complète des besoins de l`entreprise et d`équilibrer les exigences du Ministère par rapport aux objectifs stratégiques, vous pouvez prioriser les plans de la technologie.

Avant la recherche d`éventuels investissements, revoir vos technologies existantes pour voir comment ils répondent aux besoins actuels et futurs et les objectifs stratégiques. Si vous avez un réseau de communications existantes, par exemple, vous pouvez décider de mettre à jour ou de développer pour répondre à vos besoins changeants. En discutant de vos plans avec les fournisseurs, vous pouvez constater que les technologies de réseau émergentes offrent une meilleure adéquation avec vos objectifs ou vous donner de nouvelles capacités. Conseils en management Accenture recommande la création de scénarios pour évaluer comment les nouveaux investissements technologiques pourraient avoir un impact à vos besoins actuels et futurs.

Lorsque vous avez identifié les technologies cibles, préparer les budgets et calculer le retour sur investissement potentiel pour chacune des technologies. Vous devriez également considérer les avantages potentiels de la construction des technologies de cloud dans votre feuille de route. Avec des solutions de cloud, vous louez une capacité de calcul des fournisseurs de services quand vous en avez besoin, plutôt que d`investir dans le capital des ressources fixes. solutions de Cloud vous donnent aussi la possibilité d`augmenter ou de réduire votre capacité en fonction de la demande, ce qui réduit le risque d`un investissement perdu si les conditions commerciales de changement. Si un centre d`appel est sur votre feuille de route, par exemple, vous pourriez louer un paquet de nuages ​​et ajouter de la capacité que votre entreprise grandit ou si vous avez besoin de ressources supplémentaires pour une campagne de télévente.

Le logiciel est disponible pour vous aider à créer une feuille de route. Le logiciel fournit une représentation graphique des étapes et le calendrier de vos investissements technologiques. Cela peut vous aider à décider combien de temps pour entretenir le matériel existant, quand prendre leur retraite technologies redondantes et quand louer ou acheter de nouveaux systèmes pour atteindre votre objectif final. Il est également essentiel de mettre à jour la feuille de route si les exigences opérationnelles changent ou les nouvelles technologies deviennent disponibles.