Esquisse d`une analyse coûts-avantages

Le principe de base de l`ABC est de déterminer la valeur monétaire associée aux coûts et avantages d`un projet particulier. Si vous deviez installer des équipements automatisés pour un processus particulier, elle conduirait à une plus grande productivité, qui peut être attribué une valeur monétaire. La décision peut aussi avoir un impact positif sur la motivation des employés, ce qui serait très difficile à quantifier monétairement. Mais selon les principes de l`ABC, la valeur monétaire de cet avantage (il est certainement un avantage) doit être pris en considération avant de prendre une décision finale.

Dans les cas où l`ABC est appliquée à des projets publics comme la construction d`une route ou d`un barrage, les avantages sont répartis sur une longue période, alors que les coûts d`investissement élevés sont engagés dans le présent. En comparant les coûts et les avantages, il est nécessaire de veiller à ce que tous les coûts et les avantages sont exprimés en termes de valeur monétaire à un seul point dans le temps. En effet, la valeur de l`argent est différent à différents moments, ce qui est considéré comme la valeur temporelle de l`argent. La valeur d`un dollar d`aujourd`hui est plus que ce sera dans 10 ans, parce que ce dollar a la possibilité d`être investi et gagner des intérêts pendant 10 ans, si elle n`a pas été utilisée dans ce projet. Il est donc nécessaire de calculer le taux des coûts impliqués dans le projet de mettre l`intégralité du flux des coûts et des avantages sur un pied d`égalité temporelle pour permettre une comparaison efficace de réduction.

Le principal avantage de l`analyse coûts-avantages est qu`il compare les coûts et les avantages d`un projet sur une plate-forme commune, la simplification de la prise de décision. L`analyse peut être appliquée à tous les niveaux --- locaux, régionaux ou même internationaux --- pour obtenir des résultats satisfaisants. Les limitations évidentes sont l`incapacité d`attribuer une valeur monétaire aux avantages intangibles qui peuvent être associés à un projet. En outre, il est impossible d`arriver à des taux d`actualisation précis des coûts et des avantages d`un projet à venir. En raison de ces facteurs, l`ABC devient parfois longue et coûteuse.

L`analyse coût-bénéfice peut être utilisé comme un outil de prise de décision par les gestionnaires. Il donne une meilleure compréhension de l`impact des autres plans d`action en comparant leurs coûts et avantages relatifs. Vous pouvez opter pour l`alternative qui a des avantages nets les plus positifs par rapport aux coûts. Cependant, il est nécessaire de noter que l`ABC est pas une science exacte et a un élément de subjectivité qui ne peut jamais être effacé.