Les différences entre les faisabilités organisationnelles et financières

faisabilité organisationnelle a trait à la capacité réaliste d`une entreprise à gérer une entreprise. Ce qui détermine la faisabilité organisationnelle comprend l`ensemble des compétences, des compétences et des ressources disponibles de l`équipe de gestion. Scott Andrews Shane, auteur du livre "L`esprit d`entreprise: une perspective de processus," note que l`un exemple de limitation est la méconnaissance de l`équipe de direction avec l`industrie: ne sachant pas le meilleur endroit pour commencer l`entreprise, l`ignorance des méthodes de production et le manque de compétences financières sont juste à quelques obstacles. Surmonter ces obstacles et nécessite l`assemblage d`une équipe de gestion avec un ensemble diversifié de compétences complémentaires.

Faisabilité financière a à voir avec la capacité d`une entreprise à mobiliser des capitaux et de maintenir un flux de trésorerie stables. Dans certains cas, l`entreprise peut avoir une information imparfaite et doit faire des projections basées sur des estimations. Bruce Barringer explique dans son livre "La vérité sur Démarrage d`une entreprise" que l`évaluation de la faisabilité financière est réalisée de deux façons. La première consiste à estimer le coût de démarrage de l`entreprise par la formulation d`un budget préliminaire. Le second est en comparant la situation financière de l`entreprise commerciale potentielle avec celle d`une entreprise établie.

faisabilité organisationnelle exige de gagner des actifs incorporels tels que les compétences et le savoir-faire, alors que la faisabilité financière est presque exclusivement liée à l`acquisition des ressources fondées sur les actifs, y compris la trésorerie. Il est pas rare pour une entreprises utilisent l`argent pour atteindre feasibility- organisationnelle payer pour un séminaire de gestion stratégique est un exemple. En effet, la réalisation du savoir-faire nécessaire pour gérer une entreprise est une entreprise plus facile si l`entreprise est financièrement réalisable. De même, devenir financièrement viable est une tâche beaucoup plus simple si l`équipe de gestion est déjà bien informés sur le produit et son industrie connexe.

Tant la faisabilité financière et organisationnelle sont nécessaires pour lancer une entreprise. Ainsi, un type ne soit pas plus important que l`autre. En plus de ces deux secteurs, une entreprise jauges également la faisabilité du marché et des plans d`urgence. Avoir une image claire de ces questions permet à l`entreprise de présenter ses idées aux investisseurs pour le financement, identifier et surmonter les obstacles potentiels et à acquérir les compétences ou le financement nécessaires pour procéder.