Budgétisation pour la planification et le contrôle
La planification d`un budget et la mise en œuvre des mesures de contrôle est un aspect important de l`exploitation…
Le processus budgétaire devient important en période de stress financier. Tel est le cas dans le secteur privé comme le secteur public. Lorsque l`argent est serré, il est parfois judicieux de déplacer la budgétisation des priorités aux personnes les plus proches des problèmes. Toutefois, étant donné que les plus proches du travail à la main sont aussi des acteurs indépendants intéressés, cela peut poser ses propres problèmes. Il existe des modèles au sein des gouvernements et des organisations du secteur privé qui peuvent efficacement mesurer les besoins et distribuer des fonds.
budgets centralisés et décentralisés sont deux grands types avec de nombreux sous-types. Un budget centralisé est celui où un bureau central du budget contrôle le processus où et comment les décaissements financiers sont faits. D`autre part, les budgets décentralisés, souvent, ne disposent pas d`un bureau central du budget, mais les services au sein de l`organisation sont en concurrence les uns avec les autres pour de plus grandes parts de la tarte financière totale. Chaque département, par conséquent, a son propre bureau du budget en constante compétition avec les autres ministères pour l`attention, la reconnaissance et de l`argent.
La forme la plus évidente de la budgétisation centralisée est dans les économies de commandement. Bien que cela puisse être une relique du Pacte de Varsovie, les questions soulevées dans ce processus de budgétisation étroitement centralisée sont importants. Ceux qui sont impliqués dans la planification des dépenses budgétaires pour les différents projets étaient pas eux-mêmes impliqués dans le projet. Dans ce cas, une approche plus désintéressée, rationnelle pourrait dicter où l`argent va. Toutefois, étant donné que les considérations politiques ont joué un rôle démesuré dans l`ancien processus marxiste, l`argent n`a jamais été rationnellement dépensé. Le vieux système soviétique met en évidence la façon dont ce processus d`hyper-centralisé a pris le pire de tous les mondes: ils avaient l`isolement de la planification du budget central ainsi que les motifs égoïstes des acteurs puissants normalement associés aux processus budgétaires plus décentralisés.
En 2000, cette Université New England est passé d`un système centralisé à un budget décentralisé. Le modèle était que chaque département universitaire en concurrence les uns avec les autres pour les étudiants. Ils sont ensuite récompensés par des chiffres du budget plus élevés si elles attirent plus d`étudiants que l`an dernier. Ils sont pénalisés si elles tombent derrière. Chaque département, en d`autres termes, est responsable de son propre budget fondé exclusivement sur la performance.
L`extrême opposé de la planification centrale en matière de budgétisation est la privatisation des services sociaux. Certains libertariens préconisent la privatisation de la force de police, par exemple. Dans ce cas, les budgets du gouvernement ne sont pas seulement décentralisées, mais aussi retirés du gouvernement tout à fait. autorité de budgétisation est déplacé vers des entreprises privées qui sont en concurrence avec l`autre pour les contrats locaux et étatiques. L`argument est que la budgétisation d`une force de police n`a de sens que lorsque la force elle-même est une entreprise à but lucratif. Là, dans une arène concurrentielle, sera de l`argent de police soit dépensé à bon escient, car l`argent va mal dépenser signifie un désavantage concurrentiel. La budgétisation doit être une partie de la concurrence et la recherche du profit ou cela conduira à "la recherche de rente», ou la capacité d`un monopole à payer plus pour un service d`une entreprise privée --- concurrence avec d`autres --- ferait.
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