Façons éthiques de mise à pied

Selon Bruce Weinstein, Ph.D., dans un article écrit pour Bloomberg Businessweek en Avril 2008, chaque fois que nous sommes confrontés à une décision qui peut affecter les droits et le bien-être d`une autre, alors nous avons affaire à une question d`éthique. Weinstein dit que peu importe la justification, les gens licencier peut être économiquement et psychologiquement dommageable. Il suggère que les mises à pied devraient être accomplis à titre privé, en personne, tout en donnant à la personne toute votre attention. Soyez honnête, Weinstein dit, mais pas au point de cruauté. Enfin, dit-il, ne vous précipitez pas à travers le processus. Prenez votre temps et faire preuve de compassion.

Weinstein reconnaît que, parfois, la réduction des effectifs est basée sur une prémisse contraire à l`éthique. Si elle est tout au sujet de la ligne de fond, et les employés fidèles perdent leur emploi en raison de la sous-traitance à l`étranger, les gestionnaires chargés de mises à pied d`exécution sont souvent pris au milieu. Ce type de situation peut mettre les gestionnaires dans un resserrement éthique, où ils peuvent se sentir que leurs emplois sont sur la ligne si elles parlent. Mais le Dr Weinstein souligne qu`il est plus facile pour les gestionnaires de modifier les pratiques contraires à l`éthique de l`intérieur d`une entreprise que de forcer la main de l`employeur et perdent leur emploi. Comme une crèche, concilier la recherche du profit et de comportement éthique doit toujours être votre objectif.

la gestion de l`entreprise peut frémir à la pensée de leurs travailleurs jouant un rôle dans la gestion du budget, mais dans un article paru sur Beliefnet.com, écrivain Gayle blanc de l`Atlanta Journal-Constitution cite les mesures prises par l`Association des agents de bord, ce qui représente 50 000 les travailleurs de 26 compagnies aériennes. Le syndicat a joué un rôle actif en aidant les compagnies aériennes réduire les dépenses grâce à des permissions volontaires. Aube Deeks, coordinateur des médias pour le syndicat, appelle "un processus collectif." Pourtant, le syndicat et les compagnies aériennes reconnaissent que si les mesures volontaires ne réduisent pas les coûts, il est encore à la direction de prendre des décisions difficiles.

Selon Joshua Margolis, professeur à l`unité de comportement organisationnel à la Harvard Business School, il y a trois critères pour la manipulation avec succès des mises à pied. D`abord, dit Margolis, être sûr que la mise à pied est réellement accompli. La personne mise à pied doit comprendre ce qui est arrivé. Deuxièmement, la personne mise à pied doit se sentir comme si elle est traitée avec respect. Donner à la personne d`encouragement afin qu`elle rebondit de façon positive. Enfin, les sentiments du gestionnaire de manutention de la mise à pied sont souvent négligés. Il peut être difficile pour une mangeoire pour laisser un travailleur aller fidèle. La société devrait permettre à des mises à pied soient traitées de sorte que le gestionnaire peut le sentir est éthiquement manipulé.