Les avantages et les inconvénients de la gestion par objectifs

Le processus MBO concentre sur l`obtention des employés à tous les niveaux impliqués dans la définition des objectifs de l`entreprise. Un avantage est qu`il donne une mesure du pouvoir d`établissement des objectifs pour les employés dont le travail sera effectivement atteindre ces objectifs, plutôt que de réserver ce pouvoir uniquement pour les cadres et les gestionnaires de niveau supérieur éloignés de la ligne de production ou le plancher de vente . Le processus de planification peut MBO motiver les employés dans toute l`entreprise pour atteindre les objectifs parce qu`ils veulent tous voir leurs parties du plan réussissent.

La méthode MBO oblige les entreprises à surveiller constamment les progrès accomplis vers les objectifs et les processus de réviser et de projets qui ne soutiennent pas ces objectifs. révision cohérente et recentrage peut aider à maintenir une entreprise sur la bonne voie pour atteindre les objectifs. Cependant, il y a un risque de conflit déterminer quand et si quelque chose "ne fonctionne pas." Tant de gens sont investis dans le processus qu`il peut y avoir des pressions pour abandonner les projets prématurément. Et il peut y avoir une résistance farouche des personnes affectées à ces projets.

Constamment mise à jour des plans de gestion peuvent laisser une entreprise sans but ou direction claire. Une critique du processus MBO est qu`il peut conduire les entreprises à falsifier leurs plans à tout moment, ils ne semblent pas atteindre leurs objectifs les plus immédiats. Les entreprises pourraient passer du temps réarrangeant objectifs tant qu`ils n`accomplissent quelque chose à la fin. Certaines entreprises ont opté pour des objectifs moins spécifiques décrits dans les énoncés de mission de la société traditionnelle qui ne nécessitent pas de nombreuses révisions et sont moins d`un fardeau administratif.

Même les pionniers et les défenseurs de la gestion par objectifs ont averti que c`est un processus qui doit être entré avec soin. consultant en gestion influent Peter Drucker a été largement crédité de développer l`idée de MBO. Dès 1945, il a noté que les gestionnaires deviennent souvent tellement impliqués dans les activités quotidiennes qu`ils oublient de relier ces activités à la réalisation des objectifs de l`entreprise. cependant, "L`économiste" dit Drucker a finalement minimisé MBO comme une méthode pour le traitement des inefficacités de gestion. Il n`a pas désavouer la méthodolo- plutôt, il a dit que sans objectifs organisationnels clairs allant dans le processus, l`efficacité de la MBO serait fortement limitée.