Les inconvénients de la maîtrise des coûts et la réduction des coûts

La comptabilité analytique va tenter de diminuer les coûts affectés à des projets, des pièces fabriquées et d`autres activités. Cela se fait par des tentatives pour diffuser les frais généraux et les coûts mis en place dans certaines régions et les processus. Dans un environnement de fabrication, le temps d`installation est le temps qu`il faut pour préparer un poste de travail pour un cycle de production. Parce que le comptable des coûts tente de réduire les coûts par pièce, une plus grande production run selon la configuration est généralement le but. Cependant, un grand cycle de production peut attacher la capacité non seulement un poste de travail, mais beaucoup, éliminant ainsi la souplesse nécessaire pour fabriquer d`autres produits qui sont nécessaires. Si la comptabilité analytique axée sur la façon de réduire le temps de mise en place et la taille des lots, les coûts globaux seraient encore descendre avec une augmentation de la flexibilité.

La comptabilité analytique tente de déterminer les suggestions d`amélioration des processus justifient l`approbation et la mise en œuvre. Cela se fait en sélectionnant un seuil de réduction des coûts qu`une suggestion d`amélioration ou projet doit satisfaire pour être approuvé. Cette approche ne reconnaît pas la valeur de nombreuses petites améliorations dans les processus. Les entreprises qui effectuent uniquement des améliorations de processus sur une base périodique souffrent généralement du problème de seuil de coût. Dans les environnements où l`amélioration continue se produit, où les petites améliorations sont évalués, les réductions de coûts peuvent être beaucoup plus élevé.

Avec l`amélioration continue vient l`innovation. Si la comptabilité analytique est autorisé à étouffer des améliorations avec des seuils de coûts, l`innovation sera également résisté. Souvent améliorations contribuent à la flexibilité, car ils réduisent effectivement les coûts comme la configuration. Dans les situations d`amélioration continue, les employés sont encouragés à innover sans contraintes de comptabilisation des coûts.

Les milieux les plus souples et améliorés bénéficient d`un accent mis par-contre un accent coût. Grâce-mis est tout simplement de plus fait avec les mêmes ou moins de ressources par le biais de l`amélioration des processus innovants. Dans les environnements où par-vente est une valeur supérieure de réduction des coûts, les coûts vont baisser plus rapidement. En se concentrant sur par-vente permet la flexibilité et l`amélioration des processus qui permettent à une entreprise de se développer.