La part de marché par rapport à la pénétration du marché

La part de marché décrit la proportion des ventes dans un marché donné qui contrôle une certaine société. En d`autres termes, la part de marché d`une entreprise est le pourcentage de clients qui choisissent d`acheter ses produits ou services. Par exemple, si une petite ville dispose de trois magasins de vélo et un des comptes de la boutique de vélo pour 50 pour cent des ventes de vélo dans la ville, tandis que les deux autres magasins représentent chacun 25 pour cent des ventes, le grand magasin a 50 pour cent des parts de marché et les petits magasins ont chacun 25 pour cent des parts de marché.

La pénétration du marché à long terme est parfois utilisé de manière interchangeable avec des parts de marché, mais il peut aussi décrire un concept différent qui lié à la part de marché. La pénétration du marché est souvent utilisé pour décrire la mesure dans laquelle un produit ou un service est connu pour les clients potentiels et combien de consommateurs achètent réellement le produit ou service. Par exemple, si le marché cible pour les magasins de planche à roulettes sont les hommes âgés entre 10 et 25, mais seulement 5 pour cent du marché cible effectivement acheter planches à roulettes, la part de 5 pour cent des consommateurs que l`industrie de planche à roulettes a réussi à attirer pourrait être décrit comme la pénétration du marché de l`industrie dans son marché cible.

Gagner des parts de marché est l`un des principaux objectifs de chaque entreprise. Les plus de clients qui achètent des produits et services à partir d`une certaine société, plus les revenus de l`entreprise est en mesure de faire. Les entreprises peuvent gagner des parts de marché de deux façons: en prenant les clients des concurrents ou en faisant de nouveaux clients au courant des produits et de les convaincre d`acheter les produits, l`augmentation de la pénétration du marché.

Une entreprise peut potentiellement perdre des parts de marché sans perdre des clients en raison de la pénétration croissante du marché. Par exemple, si un magasin de planche à roulettes a 500 clients fidèles sur 1000 personnes qui achètent planches à roulettes dans une certaine ville, il a un 50 pour cent des parts de marché. Si d`autres magasins de planche à roulettes sont en mesure d`attirer de nouveaux consommateurs de l`extérieur de la piscine existante des gens qui achètent des planches à roulettes et augmentent le nombre total de personnes qui achètent planches à roulettes à 1500, la boutique qui vend des cartes à 500 clients fidèles n`ont un 33 pour cent des parts de marché , même si sa base de clientèle reste inchangé.