Les étapes pour surmonter les menaces dans une entreprise

Avant une menace peut être surmontée, il doit être identifié comme une menace interne ou externe. Les menaces extérieures comportent des facteurs démographiques et économiques ainsi que les questions de changements dans la technologie et les facteurs sociaux, culturels et politiques qui découlent de l`extérieur de l`entreprise. Les facteurs internes impliquent des activités au sein de l`entreprise elle-même, comme les produits à être interrompu, la formation sur les nouveaux systèmes, ou l`impact d`une perte d`un important contrat.

Une fois que la menace a été identifiée, l`étape suivante consiste à évaluer comment informés et préparés de l`entreprise est d`être en mesure de surmonter la menace en analysant ses impacts politiques, économiques, sociaux et technologiques sur la croissance du marché et de l`entreprise. Si l`analyse détermine que la menace est grave, il faut agir. En variante, il peut être déterminé qu`il est suffisamment sûr pour être ignorées.

L`élaboration d`un plan pour surmonter les menaces requiert des ressources matérielles et immatérielles. ressources corporelles sont des ressources financières et des actifs physiques qui sont identifiés comme valeur dans une entreprise `états financiers. Les ressources immatérielles ne sont pas aussi évident que les actifs corporels parce qu`ils ne sont pas visibles, mais contribuent souvent comme un avantage concurrentiel comme l`image, l`entreprise «la technologie et les ressources humaines compétences. Identification des ressources détermine la façon dont une entreprise capable est de gérer la menace.

Selon la façon critique la menace et comment bien préparé est une entreprise facilitera la capacité de mettre en œuvre un plan pour surmonter les menaces à une entreprise. Une entreprise bien préparée avec une bonne réputation, un nom de marque forte, et les avantages de distribution peut être en mesure d`utiliser ses atouts pour transformer la menace en opportunité réduisant ainsi l`activité «vulnérabilité. Une entreprise faible avec une structure de coûts élevés, par exemple, peut faire face à des défis externes avant de pouvoir mettre en œuvre un plan.