Comment écrire une analyse d`affaires
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L`analyse conceptuelle est un outil précieux pour la planification, la gestion et la prise de décisions. Les gestionnaires doivent comprendre ce que l`analyse conceptuelle est et comment il fonctionne. Etre informé à propos de l`analyse conceptuelle peut aider les gestionnaires à améliorer leur planification, la gestion et la prise de décision et il peut les aider à augmenter la vitesse du processus.
L`analyse conceptuelle a ses racines dans la philosophie. L`analyse conceptuelle a été utilisé par les anciens philosophes dont Platon et Aristote, par des penseurs modernes précoces tels que René Descartes, Thomas Hobbes et Bertrand Russel, et par les savants modernes tels que David Lewis et Frank Jackson. L`analyse conceptuelle a été adoptée par les savants d`affaires et des praticiens afin de comprendre et de traiter des questions complexes.
L`analyse conceptuelle fonctionne en brisant une idée en plusieurs concepts plus petits. Ces petits concepts peuvent ensuite être analysées individuellement pour voir si elles ont le mérite. Par exemple, un énoncé tel que "augmenter l`effet de levier d`une entreprise va augmenter le risque et valeur de l`entreprise" peut être décomposé en deux concepts: "augmenter l`effet de levier d`une entreprise augmente le risque" et "augmenter l`effet de levier d`une entreprise augmente la valeur des entreprises." Ces deux états peuvent ensuite être analysées individuellement pour la validité.
Le but de l`analyse conceptuelle est de briser des idées complexes dans des idées plus petites et plus simples qui peuvent être plus faciles à comprendre. Cela permet à des arguments complexes et des relations causales à être mieux compris. Ceci est, en général, une méthode plus efficace pour résoudre les problèmes et prendre des décisions.
En affaires, il existe plusieurs outils d`analyse conceptuels qui sont fréquemment utilisés. outils populaires incluent l`arbre de décision, qui rompt les décisions en parties plus petites, et l`arbre d`émission, ce qui casse des questions complexes en plusieurs petits problèmes. Ces outils fournissent une structure pour des situations et des concepts difficiles et peuvent rendre le processus de décision et la planification plus simple.
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