Rôles et responsabilités du travail d`équipe efficace

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Assurez-vous que toutes les personnes impliquées dans le travail d`équipe est vraiment sur la même page.

Lorsque approché avec la bonne attitude, le travail d`équipe peut être un avantage énorme pour tous les intervenants, l`amélioration de la productivité et établir des relations solides. Mais quand il est mal géré, le travail d`équipe peut causer de la frustration, le ressentiment, et de temps perdu et de l`énergie. En définissant les rôles et les responsabilités du travail d`équipe et faire en sorte que tout le monde comprend et respecte ces lignes directrices, le travail d`équipe peut être l`un des outils les plus efficaces pour tout lieu de travail.

Responsabilités




  • Selon référence pour les affaires, la définition des responsabilités claires dès le départ est l`une des meilleures façons de construire un travail d`équipe efficace. Lorsque les responsabilités sont laissées ouvertes et non désignés à des membres spécifiques de l`équipe, parfois cela se traduit par un ou deux membres faisant la plupart du travail. Afin d`éviter le ressentiment, veiller à ce que chaque membre de l`équipe a une forte idée de ce que ses responsabilités comprennent. Les membres devraient également éviter de prendre sur les responsabilités des autres et provoquant la frustration ou de confusion.

Les rôles

  • Il est important de définir le rôle de chaque membre d`une équipe, en fonction de ses points forts et les préférences personnelles. Selon Mindtools, le Dr Belbin, un éminent chercheur, identifié neuf différents rôles que les membres d`une équipe vont naturellement adopter. Si vous êtes au courant de ces rôles, vous pouvez travailler à créer des équipes plus équilibrées avec un large éventail de talents et moins de faiblesses. En étant conscient et respectueux des styles différents, les membres de l`équipe peuvent également travailler ensemble avec plus de sympathie.

    les membres de l`équipe doivent apprendre à travailler au sein de leurs rôles uniques.

Neuf rôles de Belbin

  • Mindtools divise neuf rôles de travail d`équipe de Belbin la façon suivante. Le groupe d`action orientée comprend Shapers (dynamiques et extravertis), Implementers (pratique et axée sur les buts), et Finissants (qui se concentrent sur la touche finale). Le groupe orientée vers la population comprend les coordonnateurs (leaders naturels), les travailleurs de l`équipe (diplomatiques et de soutien), et les enquêteurs ressources (qui explorer de nouvelles options). Le groupe de réflexion orientée comprend les plantes (créatif et indépendant), Monitor-Evaluateurs (Les penseurs analytiques et objectifs), et les spécialistes (qui possèdent des compétences spécialisées). En utilisant les lignes directrices de Belbin, vous pouvez identifier des rôles différents dans un groupe et comprendre comment chaque membre peut prendre des responsabilités appropriées.

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