Comment relever les défis de la diversité des âges dans le lieu de travail

Set Politique

• former entièrement la gestion, en particulier les personnes dans les ressources humaines, sur la discrimination par l`âge dans l`emploi Act ainsi que les lois de l`Etat qui régissent le lieu de travail. Voir à ce qu`ils respectent strictement les règles, mais fonctionnent à partir d`une perspective qui dit la diversité des âges est une bonne stratégie commerciale. Veiller à ce que les programmes d`embauche, des programmes de développement de carrière, les activités des employés, et toutes les facettes de la vie des employés sont inclus de tout le monde le long du spectre de l`âge. Il est également utile de créer des arrangements de travail flexibles qui répondent à des personnes en fonction de ce stade de la vie, ils sont. Entreprises de services professionnels, par exemple, pourrait avoir une culture qui discrimine indirectement contre les travailleurs plus jeunes, qui peuvent être à partir des familles, mais une technologie de démarrage l`entreprise peut avoir un parti pris inhérent contre les travailleurs plus âgés.

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  Cultiver une culture de l`employé cordial en le rendant facile à respecter et à travailler avec les employés de tous les âges. La clé est d`offrir autant de possibilités pour différents groupes d`âge de collaborer sur des projets. L`exposition est généralement un bon moyen de réduire les stéréotypes et les préjugés. Assurez-vous de fixer des limites cependant. Il doit y avoir une tolérance zéro de toute forme de discrimination pour les personnes en fonction de leur âge.

• Parler de ça. Soyez sûr que votre entreprise fait connaître le fait qu`il veut une main-d`œuvre de l`âge diversifié. Vous pouvez le faire dans toute pièce de communication que vous produisez, des annonces d`emploi à la brochure d`information. De solliciter l`assistance d`organisations telles que l`AARP, le ministère du Travail des Etats-Unis, et la Société de gestion des ressources humaines. Chacune offre des ressources de recrutement et de rétention des travailleurs.

• Pensez à vos processus de leadership et de planification de la relève de direction. Sont les membres de la C-Suite tous les travailleurs dans leurs années 50 et 60? Quel âge sont les gens qui sont à côté de la ligne pour ces postes? De plus, jetez un oeil à votre service informatique, votre employé comité des activités et vos superviseurs de première ligne? Sont-ils tous à la sortie de l`université? Parvenir bonne diversité d`âge que le nom ne fait rien si les gens dans ces positions visibles reflètent simplement le statu quo. Votre entreprise doit mettre son argent là où sa bouche est d`assurer par les candidats les plus qualifiés de tous âges ont la possibilité de réussir dans votre entreprise.